変えるべきは、大きい事か小さい事か

代表の髙木です。

 

「何か変えないとな」

 

この考えが常に頭の片隅にあることってありませんか？

 

このブログをお読みの方は全員、経営者だと思いますので、例えば

 

「集客」「営業」「採用」「コスト」

 

など、会社経営を改善しさらに良く、もっというと少しでも良くするために、「何か変えないとな」と常に考えられているかと思います。

 

私も若輩者ながら、皆様と同じく「変える」ことについて常に考えております。

 

かくいう私は「変える」ということについてのアレルギーが一切ないタイプで、「変わらないこと」についての方が強いアレルギーを感じます。

 

これだけ世の中が目まぐるしく変化しているにも関わらず、

 

昔からこの方法だしな。。。

一回このやり方で上手く行ったし。。

 

などという考えを信じ「変わらない」ことの方が圧倒的に強く不安を感じるからです。（正直、上記の考え方はピンときません。）

 

周りが変わるなら、今までのやり方さえもしっかりと〝疑い変えていく〟ことが、会社経営として正しい取り組み方だと信じています。

 

ではそんな「変わる」という際に、私が何を意識しているのかを共有すると「小さく変える」という点です。

 

多くの経営者様とお会いしてきて「変われない」と話される方々のほとんどが「大きく変えよう」として、二の足を踏まれているケースがほとんどです。

 

「体制を作るために、いきなり人材採用」

「やったことのない集客戦略にチャレンジ」

 

など、いきなり大きく飛び込んでしまい「上手くいかなかった時のリスクヘッジ」が疎かになるケースが多いです。

 

一方で「小さく変わる」というのは、しっかりとリスクヘッジしながら、変わっていけると思っています。

 

例えば、

 

「体制が整っていないから、〝アウトソーシング〟で体制を作る」

「上手く行っている方法を自社でも踏襲してみる」

 

という「小さな変化」をまずは起こすのです。

 

その小さな変化から、成果が出ればそこにリソースを割き成果を最大化させるのが、我々中小企業の「変化の最適解」だと信じ日々意思決定をしています。

 

「変わらないとダメと思いながらも、何も変われていない」

 

この状態で「時間だけが過ぎている」のが最ももったいないです。

 

変わり方は「小さく」、成果次第で「大きく」変わる。

 

変わりたいけど変われない。。

とお悩みの皆様の一つのきっかけに、今回のブログが一助となれば嬉しく思います。